BOB真人登录

　　当前位置:首页质量管理质量管理综合 正文

　　发布日期：2022-04-12来源：餐饮质量安全公众号作者：网络浏览次数：

　　老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

　　（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；

　　元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成酒店失去活力

　　（1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；

　　给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

　　（1）管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

　　领导互相牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

　　人才结构老化，多数不胜任者占据公司的主要领导职位，人才战略产生管理内耗

　　（2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；

　　（3）真正的执行型人才三大标准：一、信守承诺二、结果导向 三、永不言败

　　付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。